第944章 六六六上市计划

    杨飞回国之后，开的第一场公司高层大会，讨论的就是企业的持续发展问题。

    在会上，杨飞提到，岛国企业长寿的秘诀之一，就是不上市。

    后世很多企业也坚持不上市，像日化行业的立白、通讯行业的华为，也同样发展得很好，取得了骄人的业绩。

    引用某位著名企业家的话说，公司上市，就是为了融资，我的公司并不缺钱，我没必要上市。

    这话说得好牛气啊！

    杨飞也很想将来有一天，能说出这么牛气冲天的话来。

    但上不上市，并不是判断企业好坏的标准，很多上市的企业，也照样做得风生水起。

    不过，杨飞名下，又不止一家企业。

    美丽集团暂时不上市，但杨飞可以拿其它产业上市。

    三思过后，杨飞笑道：“领导，美丽集团上市的时机还没有成熟，不过，六六六购物广场可以上市。”

    领导道：“六六六购物广场？”

    杨飞道：“我们已经开了二十多家购物广场，国内主要的一、二线城市几乎都开遍了，每家购物广场，我们的资产在三亿到数十亿不等。这个产业，在国内已经具有一定的知名度，盈利情况也十分可观，我觉得可以上市。为了配合上市，我们还将高调做一些活动，并进一步扩建。”

    领导十分的震惊。

    他听说过六六六购物广场，也曾带家人到省城的六六六购物广场买过东西，去过一次就感受到这家店的与众不同，家人们以后购物，就只认准这家店了。

    但是，领导并没有统计过六六六购物广场的规模。

    几十家店，每家店的资产达到了三亿到数十亿！

    这是什么规模？

    这是什么概念？

    就算以最低资产计算，二十多家六六六购物广场，也是几十亿规划的产业了。

    如果再算上资产比较多的，岂不是达到了百亿资产？

    这么大的企业，上市融资的话，肯定能大获成功。

    “六六六购物广场，也属于美丽集团旗下吗？”领导问道，“公司的注册地点是我省吗？”

    “我们的第一家六六六购物广场是在花城，不过，当南方省美丽大厦落成后，六六六购物广场的公司地址，我已经办好了变更手续。其它省的购物广场，都属于分部。”

    “太好了！”领导开心的笑道，“可以上市啊！杨先生，等六六六购物广场上市后，你的总资产，起码能增加百亿以上！”

    杨飞笑道：“要是能融资百亿，那六六六购物广场的扩建，就可以加快步伐了。”

    领导道：“是不是打算向国外扩建？”

    杨飞道：“先立足本国，把一、二线城市全部占领了再说。”

    领导道：“杨先生，可以考虑在省内多开几家嘛。”

    杨飞道：“会的，只要是经济发达的城市，都将有我们六六六购物广场。”

    企业上市，并不是一朝一夕之功。

    上市之前，还有许多事情要做。

    在国内，只有经营三年以上的股份公司才具备上市的资格。

    因此，公司在上市之前，必须先完成股份改制，这个时间段，一般是2到个月，发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评估。

    然后是第二阶段，也就是上市辅导，时间一般为一年。流程有三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。

    之后还有发行材料制作，须一到三个月，要准备招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。

    准备妥当后，进行为期一到两周的券商内核，也就是现场调研、问题及整改、内核核对表、内核意见。

    再经过保荐机构推荐，预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。

    还有发审会。要上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。

    做好这些，才进入发行准备，预路演、估值分析报告、推介材料策划。

    一切就绪后，发行实施，刊登招股书、路演推介、询价定价、股票发售。

    最后才能上市流通，划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。

    这一套流程走下来，就算有省里的支持，大开方便之门，也要一年半载才能顺利上市。

    领导躺靠在沙发上，问道：“我听说你的名下，还有一家制衣厂？为什么很少见到你宣传呢？”

    杨飞道：“制衣厂主要生产经营工装、校服等职业服装，之前开展过几轮宣传，现在业绩稳中有升，产能有限，也就没有必要过度宣传了。”

    领导沉吟道：“那为什么不扩大呢？我听过一句话，能者无所不能。以杨先生经商的智商和能力，就算多一个制衣行业，你也一样可以发展起来。我省人口众多，却没有一家拿得出手的国际服饰品牌，想来令人悲哀啊！”

    杨飞笑道：“领导，我也想发展服饰产业，但服装生意，并没有想象中那么好做。”

    领导道：“衣、食、住、行，这衣还排在首位，比食品、房产、汽车产业还要大啊！”

    杨飞听他这么解释，倒是在情在理。

    现在的八匹马制衣厂，主营职业服装，并没有形成强有力的品牌优势。

    按照杨飞的逻辑，二流企业卖产品，一流企业卖品牌，那八匹马制衣厂，无疑就是一家二流企业。

    事实上，这家企业，杨飞也极少投入心力去管理，和金大宝合作之后，杨飞只出谋划策了几回，具体事务都是金大宝在处理。

    后来，杨飞重用金大宝，请他帮自己管理日化原料事务。

    金大宝有如找到了新的生机，焕发出第二春，在日行原料行业，如鱼得水，越做越好，反而把八匹马制衣厂的业务抛给了职业经理人。

    听领导这么一提醒，杨飞联想到，自己最近收购了两家服饰厂，不由得动起了心思，能不能再开创出一个行业品牌来？

    领导说道：“我省有着优越的人力资源，制衣厂不愁招不到工人。我省也有成立于八十年代的芦淞服饰城，那可是中南地区最大的服装市场群。服饰品牌方面，也有忘不了等国内知名品牌。但唯一的遗憾，就是没有一个在国际上能叫得起名字的响当当的服饰品牌！杨先生，我省能不能打造出一家具有国际影响力的服饰品牌，我寄厚望于你啊！”